大会上，沈氏信息技术高管长沈卫立公布了重要性发言稿，为企业战略定位方案岗位明确的了放向。他观点，这一次企业战略定位方案培训课程要改变如下受众：第一是明确的放向与必要性，保证 每种步都背对着有效放向后退；二要优化网络调整能源分发，改变大成效；三是不断加强内在竞争激烈激烈力，不断地优化网络调整换代，要保持竞争激烈激烈优质；四是改善公司凝心凝心合力力，持续推进工作人员公账司不断发展的认知，不断加强凝心凝心合力力和强制领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！